week1

リスクとは

• リスク：損失が生じる可能性
• リスク把握：いつ、どこで、どの程度の可能性（＝確率）で（どの程度の損失）が生じるかを把握すること
• リスクマネジメント：リスクを把握し、その対策を練る。金融取引や保険はリスクを取引し、ヘッジする手段のことをさす。
• 銀行では生じる損失に対して資本を準備する。
• ビジネスのリスクを認識した上で、収益をあげ、企業価値を高める方策を考えるべきである。

理論的には・・・

• リスク：損失の程度を確率分布として把握すること
• 確率分布を描けない場合は：knightの不確実性という。

リスクマネジメントの基礎

• リスク把握：リスク特定・リスク分析・リスク評価の３ステップで行う

• リスクマネジメントの位置付け：リスクを認識し、「本当に必要な施策を打つこと」
• リスクマネジメントは仕組み化しておく。
  PDCAサイクルをぶん回そう。
  （plan-do-check-act）

リスク選定の仕方

1. リスクの優先付け：リスクの大きさに応じた順位付けを行う。
2. リスクの大きさ：発生可能性＊影響度で算出する

（リスクマトリックス図）

上記の表で、リスクの対応優先度を確定することができる。どのリスクを先にマネジメントすべきか。

スライド３４参照。
リスクマトリックスに応じて、対応すべきリスクの種類が決まる。

（上に行くほど影響度は高い）

• リスク保有（保険）　リスク回避（サービス停止）
• 　　　　　リスク軽減（要員の根絶・影響の低減）
• リスク受容（現状を受け入れる）

（右に行くほど発生可能性が高い）

リスクアセスメント

リスクの評価を行うための手段。
スライド２１参照

1. リスク特定（リスク洗い出し）
2. リスク分析（リスクの大きさ特定）
3. リスク評価（リスク対応の優先度をつける）